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LG飞利浦公司破产 殃及全球1.7万员工
01-06近日宣布破产的全球最大的电视和显像管生产企业LG飞利浦公司日前表示，由于公司破产将波及其在各地的工厂及企业，预计受到影响的员工人数达到1．7万。公司管理层官员路易斯·迪特林克近日对路透社表示，LG飞利浦公司破产将波...
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索尼发展战略出了问题
01-07近日，索尼产品质量再度出现问题。其5款平板电视因为软件问题导致产品故障。数月前，索尼就因数码相机质量不合格被质监部门处罚，还由于一度对消费者拒绝退换不合格品受到谴责。此外，在全国首次经济普查中，索尼还被指出瞒报...
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用友“裁员”：把员工推向渠道 分公司面临升级
01-06合肥的这个冬天并不寒冷，但对一位网名凌风子的用友安徽女员工来说，也许是她人生至今最冷的时候。尽管去年公司业绩完成不错，但一次不大不小的内部调整，使她不得不面对失业的危机。用友公司在合肥、温州、武汉三地推广的一...
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东风标致的“婚后生活”
01-08有人说，合资企业就像是中国传统的“包办婚姻”。2年过去，东风和标致这“小俩口”的日子到底过得怎么样呢？有人说，合资企业就像是中国传统的“包办婚姻”，成立时出于战略合作的需要而互订终身，等到真的揭开盖头，过上柴米油盐...
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太平洋百货：大跳槽带来新气象
01-08“人总会有偏差，要由制度来修正。”经历过“集体出走”考验的上海太平洋百货反而有机会引进新人和新想法，迎来更好的发展前景1993年12月，江庆能第一次从台湾到上海，是参与筹建上海太平洋百货；2002年5月，江庆能第二次从台北...
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Google借AOL进军可视化广告市场
01-05几经磨难之后，Google终于如愿以偿牵手AOL，价值10亿美元5％股份的收购也预示着未来互联网格局的变换。对于Google来说，携手AOL也预示着开发可视化广告市场的计划已经正式开启。遭遇了微软的竞争、股东的责难，Google和AOL终于...
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联想:大学生创业理想地 需要怎样的毕业生
01-06联想是大学生创业和发展的一个理想之地。不管应届毕业生过去的背景成绩多优秀，但是在联想，都是从基础开始做起。联想的人才理念就是让员工把个人追求融入到联想长远的发展之中。哪怕学习成绩再优秀，如果觉得联想只是一个...
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花旗银行企业文化
01-06成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”...
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IBM全球服务公司的实践团队
01-07实践团队是由从事知识管理的专业人员组成的非正式组织。迄今为止，共有60余个实践团队分布在IBM服务的国家之中。到2000年底，有76000余名从事知识管理的专业人员在全球服务公司的智力资本管理网站进行了注册，有20000余人...
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微软招聘人才中美有别 在华以毕业生为主
01-07微软在中国招聘策略与在美国总部的招聘有很大的区别，这是昨日在广州出席南沙科技论坛的微软全球副总裁张亚勤透露的。从2006年1月起，张亚勤正式担任微软中国的发展工作，顶替早已离职的李开复的位置。曾经在微软亚洲研究...
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我们在贝迪公司快乐赚钱
01-07尽管现在很多新兴企业及硅谷公司都拥有怪诞不羁的文化，但贝迪公司是个传统的中西部制造企业，生产工业标志和标签类产品，它的文化素来比较保守和谨慎，直到1989年才允许员工在办公桌上喝咖啡。正因为如此，你可能不会把这样一...
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“集体离职”震荡麦德龙
01-08来自德国的麦德龙带有日尔曼民族的特性——稳健而保守。但在中国市场这一特性却发生了变化，对采购部门采取高压政策、放弃“只买不租”的开店策略等。这样做只有一个考虑：在中国的扩张要提速。全球第四大零售商德国麦德...
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广恒的企业再造和员工职业生涯设计
01-08一、背景材料GH(广恒)公司位于广东省揭阳市。公司两面环绕榕江，直通海港，总占地面积15万平方米，是一家以生产制造电子、家用电器为主的现代化高新技术企业集团。首期主导产品是电子式电能表、遥控智能表、全电子式预付费...
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狗不理：改出一片新天地
01-06今年2月28日，天津的百年老字号、驰名商标“狗不理”通过竞价拍卖，实现了国有独资企业改制，被同为老字号的天津同仁堂以1.06亿元入主。半年多过去了，这个有着一百五十多年历史的老字号究竟有着怎样的新变化呢？热情的天津人...
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联想：设计为王
03-05一向代表着“中国制造”的联想，第一次凭借“中国设计”与苹果电脑、索尼等巨头比肩而立2005年对联想设计甚至中国设计都有重要的意义。在全球三大工业设计大赛之一“红点奖”(RedDot)的评选中，首次参赛的联想凭借两款概...
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SOGO的大学生培训
01-07听说过无数的公司对大学生“眼高手低”的深恶痛绝，甚至有公司作出不要北大、清华毕业生的极端做法，原因也是那里的学生“眼高手低”。其实，“眼高”不是坏事，“手低”也不是成不了好事，关键是如何寻求其中的平衡。眼看又一...
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将蒙牛文化落地到底 三“反”:为公培训个人买单
01-07有人问，蒙牛到底是一家什么样的公司？本文至少让你看到，牛根生如何以近乎独裁者式的强势态度宣贯蒙牛的企业文化，有些做法让你吃惊，但你不得不佩服蒙牛文化落地时也那么勇猛、彻底。以长达3年的时间考查一家咨询公司是否有...
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历经百年风霜，宝洁不老之谜
01-08不创新就难以生存，然而大多数创新又都会以失败告终。宝洁成功化解了这个两难命题，虽经百年风霜，宝洁脸上却无丝毫苍老，其关键所在就是对创新模式的创新梅莉莎·克罗伊泽尔是宝洁研究中心的产品研究员。每个月，她都要离开实...
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“见怪不怪”的3M公司
01-07一些企业对出现的"叛逆"采取惩罚立场，另外一些则使其窒息，然而3M公司则持热烈欢迎的态度，甚至设立重奖激励"叛逆"们不断创新的精神。你有天才的创意而得不到老板的赏识？那就跳槽到3M公司吧。要是你在3M公司工作，你就可...
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海信手机：梦是美的，路是远的
01-07海信的优势是什么海信是家电大鳄，在2005年的夏天一口吞下科龙后，这条鲨鱼便开始举世瞩目。在手机领域，因为长期一直都只有CDMA手机牌照，眼睁睁地看着传统家电厂商在手机领域布局日趋完备却无法主动出击，直至今年3月海信才...
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惠普之道在中国精妙演绎
01-08“一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次，人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样，你的表演才有人看，你的企业才有竞争力。”惠普中国区副总裁、行政总监张国维形象地描述人力资源与企业战略之间的关系。...
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顺驰是怎样炼成的
01-08顺驰中国董事长汪浩于6月24日在清华大学经济管理学院高级管理培训中心进行演讲，题目为《顺驰是一家什么样的企业———文化驱动，战略管理》。汪浩此行是受清华大学中国经济研究中心的邀请前往的，清华大学工商管理班和MBA...
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光明：用学习翻新
01-06光明乳业董事长王佳芬以典型的《第五项修炼》的语言，回顾光明乳业从一家历史悠久的国企到以市场为导向的企业的发展历程。光明乳业有着90多年的悠久历史，在漫长的计划经济体制下，光明乳业的前身“上海市牛奶公司”的牛奶...
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阿里巴巴梦想诱惑
01-06多年来，网络波澜起伏，唯有马云和阿里巴巴始终屹立不倒。于1999年初冬在杭州四壁徒空三居室里成立的阿里巴巴，已从当初的创业18功臣发展到5000多人的大团队。“创业团队这几十号人的成长速度让我真是很吃惊，这于我很快乐。...
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百度的23条军规以期权及个性为支点
01-06不准抽烟不准带宠物上班，这是海归派李彦宏对百度第一批员工定下的唯一规矩。融合了东西方文化的管理精髓，李彦宏无为而治的管理风格，让百度成了一个不可多得的管理典型。百度的23条1、我在做世界上最酷的互联网技术。2、...