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培训怎样行必果
03-05培训作为企业行为,目的在于改变员工的思维方式和行为习惯,提高组织绩效,建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员,而是受训人员的直线管理者,如果他们没有这方面的意识和技能,培训与开发的措施往往落...
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管理寓言:“愚人”学画
01-12“愚人”学画——授人以鱼,不如授人以渔明朝成化年间,民间有一位老画家,他的作品神韵十足,巧夺天工,在当时无人能及。他有一手绝活,就是画荷花,尤为出众,不知有多少达官显贵和富贾商人来登门求画,但是这位老画家不管他们出多少...
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管理乱弹之管理学研究的缺陷
01-11一、辐射半径与覆盖半径在市场营销学里,人们习惯把一个企业、一个品牌、一种产品的区域影响力用影响半径来表示。但常常把辐射半径和覆盖半径混淆。辐射半径指的是在半径内有消费者,而覆盖半径指的是半径内有较多数量的...
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薪酬公平是薪酬增长的引擎
01-11全球著名人力资源管理咨询公司翰威特咨询公司前不久公布的一份年度调查报告显,2005年印度再次成为薪酬增长幅度最大的国家,增幅高达13.9%。在接受调查的5类职业人员中,印度IT业界的职员薪酬以17.9%的增幅高居榜首。菲律...
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人类管理实践中的“返祖现象”
01-12第一节漫漫管理启蒙路人类管理活动从有人类起就是围绕着“一个人对一群人管理”开始的,围绕着这个“一个人对一群人管理”的课题,人类的管理经历了如下的沿革或变革。一、原始社会在原始社会一个人对一群人的管理,以部落...
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侠客情结与管理者困境
01-11自“古典管理理论”的创始人弗里德里克·泰罗(F.Tylor)以来的近一个世纪,管理学说被认为主要是美国人的发明。几乎毫无例外[1],管理理论界与管理实践界的每一项有重大意义的进展都源自美国。因此,正如一位美国学者所指出的...
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管理寓言:凤凰的演讲
01-12工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑,这个道理是我们人所共知的。然而,有没有一种新的办法,让我们在轻松的阅读中...
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国内企业绩效管理常见的误区及解决方案
03-01绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以...
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影响中国企业未来的10大管理理念之全球化
01-12过去10年,绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而,问题就在这里。对企业来说,成功是带来失败的最大致因。成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔,从而缺失创新未来的能力。况且,与全球企业相比,中国企业的成功为时尚短。正如科...
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管理故事:老鹰的抉择
01-12一个企业的老板经历了艰难的创业期后,必然要迈入成长期,否则永远不会长大。但是往往很多人就是败在这个坎上,突破不了自己,致使自己的企业永远原地踏步走,象个长不大的“侏儒”。那么,企业家如何长大?这里联想到一个动物的故...
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企业战略管理理论的发展
01-12摘要:从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程...
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《无极》营销中的十大误区
01-12如果从投营销的角度看陈凯歌执导的《刺秦》,赔本赚吆喝似乎比票房惨败更体面一些。一直希望能够咸鱼翻身的陈凯歌在投资3000万美元的美国商业影片《致命温柔》似乎也没有让投资人满意。该片由于裸露镜头过多,不仅没有收...
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用创新挑战传统文化和传统体制
01-11汉颜师古注:“创,始造之也。”即做出前所未有的事情。在一个信息封闭的社会之中、在一个没有历史文化积累的社会之中,创造也许是件容易的事情。为了生存和发展几乎所有的人都不得不开动脑筋、想尽一切办法去创造,尽管这个...
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管理故事:胡雪岩以财揽才
01-12办什么事情都要靠人,因此人才就是企业的生命线。胡雪岩深明此理,他收揽人才的方法更令人称道。他用厚利来买人才,却并不买人,而是买心,以诚相待、信则不疑,不但调动了手下人的积极性,而且使得许多人对他感恩戴德,追随一生。胡...
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企业管理19大黄金定律(三)
01-1213、目标巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。提出者:美国股神巴菲特。点评:1、善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。2、特色不特,优势无优。古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。提出者:...
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论企业管理的“三七”开
03-05技术在于不断地创新,而管理在于维护一种秩序。今天晚上,和朋友甘兄谈起企业管理,我引用了邓小平同志的话,而朋友却用了25%和75%做比喻,各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。“三七”开理论的大意说:管理企业好比小朋...
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“中国式”管理:有利还是有弊?
03-13由于一本名叫《中国式管理》的书在国内的热销,对于管理的“中国式”,企业界也开始议论纷纷。无论我们如何去看待其利弊、无论我们持何种观点,事实上,“中国式管理”在当今绝大多数中国企业,尤其是中小型企业中广泛存在并实...
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管理故事:太宗佯醉
01-11要治理好天下,必须要有雅量。比如宋太宗,在这方面表现得就很突出。《宋史》记载,有一天,宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒,边喝边聊,两臣喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功劳来,他们越比越来劲,干脆斗起嘴来,完全忘了在皇帝面前应...
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向爱因斯坦学经商
01-122006年商业竞争有哪些值得注意的新优势?如果你研究3M、Intel、联邦快递(FedEx),多米诺披萨饼连锁、苹果电脑的iPod,你会发现它的共性:基于操纵时间的竞争优势。在3M,1/4的产品(1万多件)会在五年内更新转型;FedEx起家于可靠的隔...
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试论人事测评在发展人事考核管理中的功效
02-09内容摘要人事考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,但现有考核管理中存在的问题影响了考核功效的正常发挥;考核性人事测评是一种科学的考核管理手段,本文主要围绕这一管理手段的特征以及其...
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“无”的企业家哲学
01-11大商谋道,小商谋利,优秀的企业家必定是哲学家。企业经营需要哲学,企业战略需要经营者先提升境界,然后才能高瞻远瞩;企业文化必定是某种哲学思想的提炼,企业使命、企业宗旨无不反映经营者的道德和修养,甚至体现了民族文化的根...
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中外并购的文化整合该谁主沉浮
01-11问题的由来数年前,我熟知的一位宁波老板为着做大做强的缘故,与一位温州老板合资办公司。刚开始兴建厂房那阵子,双方由于是多年的老相识,且关系不错,因而凡事尚能协商着办。但时隔不久,在合资公司中占了大股,掌控着全部业务渠...
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“小团体求职”:无人喝彩
03-05前不久,四位30岁左右的年轻人一起到上海西区的一家职业介绍所,要求到营销公司进行“小团体求职”。他们说:“我们四人中一位对销售人员的管理颇有经验,一位擅长营销企划,另外两位拥有庞大的销售网络。我们希望集体加盟某家...
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从人才的角度读《三国》
01-12《三国演义》是一部内涵十分丰富的古典名著,有人从中读谋略,有人从中读商业竞争,有人从中读兴衰,有人从中读用兵,有人从中读文学。再读《三国演义》,我感觉它更是一本关于人才工作的巨著。乍看《三国演义》中只是群雄相互征...
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招聘人才要重“才”
03-05记者到某高校了解今年毕业生就业情况时,该校毕业生分配办公室负责人介绍:有些单位到学校招聘,招聘要求苛刻,对学生的性别、出生地、身份、身高、外貌甚至是否拥有自己的住房都作出了严格的界定,而且有此不合理要求的单位为...