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管理故事:拿破仑开枪救人
01-12一次,拿破仑骑马穿越一片树林,忽然听到了一阵紧急的呼救声。他扬鞭策马,朝着发出叫喊声的湖边跑去。只见一个不会游泳的士兵落到水里,正往深水当中漂移,距离岸边已有30米。岸上几个士兵慌作一团,无可奈何地呼喊着,他们当中谁...
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管理寓言:双头鸟的悲剧
01-12从前,某个国家的森林内,喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番,才会采取一致的行动,比如到哪里去找食物,在哪儿筑巢栖息等。有一天,一个“头”不知为何对另一个“头”发...
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管理故事:太宗佯醉
01-11要治理好天下,必须要有雅量。比如宋太宗,在这方面表现得就很突出。《宋史》记载,有一天,宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒,边喝边聊,两臣喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功劳来,他们越比越来劲,干脆斗起嘴来,完全忘了在皇帝面前应...
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招兵买马之误
02-22案例:NLC化学有限公司是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发,2000年...
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管理寓言:群龟脱险
01-12工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑,这个道理是我们人所共知的。然而,有没有一种新的办法,让我们在轻松的阅读中...
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管理故事:孔子和孩童
01-12孔子是我国古代著名的大思想家、教育家,学识渊博,但从不自满。他周游列国时,在去晋国的路上,遇见一个七岁的孩子拦路,要他回答两个问题才让路。其一是:鹅的叫声为什么大。孔子答道:鹅的脖子长,所以叫声大。孩子说:青蛙的脖子很...
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企业管理的 “三七”开浅议
01-12技术在于不断地创新,而管理在于维护一种秩序。和朋友甘兄谈起企业管理,我引用了邓小平同志的话,而朋友却用了25%和75%做比喻,各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。“三七”开理论的大意说:管理企业好比小朋友学习考...
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观音菩萨的“紧箍咒”
01-12T企业是地处祖国西域的一家大型制造企业。十余年来,T企业凭借其在技术上的创新与合理的产业链布局,取得了快速的发展。三个月前,为了适应企业规范化管理的要求,进一步增强人力资源在企业快速发展中的助力,T企业邀请国内某...
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管理寓言:小金鱼的报复
01-12工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑,这个道理是我们人所共知的。然而,有没有一种新的办法,让我们在轻松的阅读中...
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绩效管理的行事逻辑:农事规律
01-12错误的行事逻辑——为考核而考核如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题,你的答案是什么?是绩效考核制度的制定?是考核量表的设计?是经理的填表?依据我的经验,这些答案都可能会成为某些企业的首选。很多事实已经表明,企...
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从老鹰看人如何成为产业主宰
01-11“最终有那么一天,在最荒绝、最荒芜、最寒冷的崖顶突然传来一声清亮的长啸,一只全新的鹰向着温暖的大地盘旋而下,再度主宰天空。”传说中鹰有两次生命,一次是40年,另一次是40年后的又一个30年。40岁苍老的鹰,用喙击打石头,到...
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什么决定了中国路径的特殊
01-11如果能在以下两点上获取突破,中国的经济增长模式将有所转变和提升。第一,靠中国的统一大市场来引导我们经济的可持续发展。第二,改变市场在自然资源和能源方面的无效性中国经济崛起的特殊性可以说,中国经济发展所面临的复...
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警惕“管理疲软”
01-12前两年,在国有企业的产权改革中,一些经理人利用“管理层收购”(MBO),在“国退民进”中大肆攫取国有资产,有学者把这称之为“盛宴的狂欢”,这固然令“愤青”们愤然;但是,一些经理人在“规范”的力度加大之后,对产权改革消积应...
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管理故事:那是我用命换来的
01-11有这样一个故事:一个女人,一直没结婚,也非常不喜欢小孩子,对谁都冷冰冰的,邻居们都觉得她很怪。有一天,这个女人发现邻居家失火了,她还听见邻居家的小孩在屋子里哭,这个女人冲进火场,冒着生命危险把孩子从火场中救了出来。从此...
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管理故事:胡雪岩以财揽才
01-12办什么事情都要靠人,因此人才就是企业的生命线。胡雪岩深明此理,他收揽人才的方法更令人称道。他用厚利来买人才,却并不买人,而是买心,以诚相待、信则不疑,不但调动了手下人的积极性,而且使得许多人对他感恩戴德,追随一生。胡...
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人才四论:庸人常人能人和人才
01-12别人能做你不能做,你是个庸人别人能做你也能做,你是个常人别人不能做你能做,你是个能人别人想不到你想到并能做,你是个人才什么样的人是人才,不同企业对人才的看法肯定不一样。有的会侧重素质,有的会侧重学历,有的会侧重经验...
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从人才的角度读《三国》
01-12《三国演义》是一部内涵十分丰富的古典名著,有人从中读谋略,有人从中读商业竞争,有人从中读兴衰,有人从中读用兵,有人从中读文学。再读《三国演义》,我感觉它更是一本关于人才工作的巨著。乍看《三国演义》中只是群雄相互征...
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影响中国企业未来的10大管理理念之供应链
01-11供应链管理与欧洲和美国的供应链相比,亚洲的供应链系统效率较低,而且更加零散。在亚洲,企业间的买卖通常要经过3-4个中间商,而在欧洲只有1-2个。据Prowess公司提供的数据显示,在成品库存、原材料库存、缺货与应收账款等反...
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解构乔家大院 水煮晋商商道
01-12人员配备与目标管理情节还原一:乔致庸一躬到地:“茂才兄专程而来,必有好主意能救乔家渡过这一劫!”孙茂才道:“留我陪你也行,不过是要付银子的!可怜茂才,今年乡试又名落孙山,想来想去,只好改弦易辙,来商家帮闲,挣几两银子活命。”...
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不能量化的工作就没有存在的价值
01-12我们经常说,如果一件工作你永远都找不到一个量化它产生价值的方法,那我们可以说这件工作没有什么价值。为什么?因为一个人的工作价值不能被量化,那就意味着他的工作是没有具体目标,怎么做都行,那怎么可能会有价值呢,或者说他...
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文化只有被信仰才有价值
01-11现在很多的企业都非常重视企业文化,无论是对外的宣传还是内部的培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分,有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解,却他们所说的企业文化仅仅是一条...
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古代监察制度与现代企业管理
01-12中国企业高层管理者,特别是老板的权力普遍缺少自我约束机制。在这些企业,最危险的是老板,大家都恭维老板,老板决策往往会一意孤行,一不小心,就会带来企业的灭顶之灾。一个企业家或者经理人的成功,往往成也权力,败也权利。很多...
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管理故事:李离赎罪
01-12定律:法约尔原则凡权力行使的地方,就有责任。提出者:法国管理学家H·法约尔【故事】李离赎罪春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公...
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搭建企业成长的“优势门”
01-12企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业...
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管理乱弹之管理之势
01-11一、管理之势物理学里讲到能量转换,特别讲到动能和势能的转换。一个居高之物一旦跌落就会具有强大的动能。鬼谷子曾把“势”描述为“转圆石于万仞之上”。管理者在工作中也必须具有一种势,或叫权威。没有势,发号施令就不...