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迈向成功的七节“脑力操”
01-11功成名就人士往往会被问到这样一个问题,“你们大部分时候脑子里都在想些什么?”无论来自天南还是地北,这些人的答案似乎是一样的。大部分时候,成功人士都在想着他们要什么,以及如何去得到它们。由于思维高度集中,既便大家起...
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士的精神和职业经理人的使命
01-12我一直对使用“职业经理人”这个名词非常谨慎。在这个名词畅销之后,似乎但凡打工的只要有个职位的,都喜欢用“职业经理人”来美化一下自己。职业一词一说起源于西方卡尔文教派“天职”的思想,这是一个分量很重的词。打个...
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老祖宗的管理高招:太极管理
01-12许文胜的日程表已经挤得满满的,就在采访他的当天上午,他还在清华大学讲了半天的课。略带京味的调侃很容易让人忽略他的太极管理理论、品牌能量模型创建人的身份。五千年历史的管理学作为企业发展重要工具的管理学,长期以...
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笑论三国之如果三国可以重来
01-12如果三国可以重来——老板:再回头已是百年身三国最后归晋了,如果曹操、孙权、刘备知道了,不知道会做何感想?如果三国可以重来,他们会做什么呢?对于这个问题,我邀请了三国商会会长罗贯中对读者做了个调查,得到很多答案:如果三国...
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管理故事:老鹰的抉择
01-12一个企业的老板经历了艰难的创业期后,必然要迈入成长期,否则永远不会长大。但是往往很多人就是败在这个坎上,突破不了自己,致使自己的企业永远原地踏步走,象个长不大的“侏儒”。那么,企业家如何长大?这里联想到一个动物的故...
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管理:员工是经理的影子
01-12成为一个更好的老板不管你是否愿意承认:员工是经理的影子。走入一种办公环境,发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作,然后见到经理,猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司,发现一群精...
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点评:企业管理19大黄金定律(一)
01-121、素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登。点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不...
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向爱因斯坦学经商
01-122006年商业竞争有哪些值得注意的新优势?如果你研究3M、Intel、联邦快递(FedEx),多米诺披萨饼连锁、苹果电脑的iPod,你会发现它的共性:基于操纵时间的竞争优势。在3M,1/4的产品(1万多件)会在五年内更新转型;FedEx起家于可靠的隔...
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论企业管理的“三七”开
03-05技术在于不断地创新,而管理在于维护一种秩序。今天晚上,和朋友甘兄谈起企业管理,我引用了邓小平同志的话,而朋友却用了25%和75%做比喻,各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。“三七”开理论的大意说:管理企业好比小朋...
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走出“囚徒困境”——中国企业管理的出路
01-11从积极的更高层次的追求目标反观现状,中国企业无疑存在着在未来的经济全球化中扮演最佳角色的出路问题。对这个问题的回答或许是多元的,而中国企业的出路在于企业管理的出路,从弘扬和复兴民族的浩然正气的角度来看,中国企...
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道德资本 企业家的爱心与道德
01-11“道德资本”需要投资,也需要管理。善用“道德资本”,才能称得上“伟大的企业家”。车子从上海往杭州方向走,一个半小时后到达平湖。镇里主干线新华中路上,“新华爱心高中”赫然在目。取名爱心高中,正显现台湾爱心基金会董...
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从电影看中美企业文化
01-11毋庸置疑,电影是一个国家、民族文化的现代载体,它是一段时期内人们主流价值观的综合反映。一个民族、国家、企业的言语、服饰、礼节、建筑、行为方式等等都能在电影中找到缩影。本文通过几部中外电影的对比来剖析中美企...
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概念領導 VS 企業文化
01-11扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一...
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论语的管理智慧(二)
01-11《论语》说些什么(一)大旨谈人《论语》末章《尧曰》,明确提出治国的方法、途径和心态。方法基本是采用带有法家思想的制度来约束人,途径则是纯粹仁儒思想的爱护人,而所谓“宽、信、敏、公”则是对执政者心态上的要求。三个...
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精确管理的魅力
01-12对企业而言,信息化的难题往往不是简单的数据搜集,而是有效的数据挖掘烟厂的老板们最近忧心忡忡,因为信息化建设这个“一把手工程”发展到现在,他们突然发现面前的数据并非是他们原本想要的。按照一位厂长的说法就是“什么...
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明孝宗的超级成功HR管理学
01-12弘治帝朱祐樘是明朝后期惟一一位可以称道的皇帝。他即位之后不久,新提拔的都御史马文升随即向他建言用人之道,远小人,近君子,选用贤能,提醒孝宗注意用人,孝宗一一听取,认真实施。他一改成化年间的弊政,对朝廷要员进行了调整,毫...
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致胜文化,就是企业文化
03-05成功企业最明显的特质就是:旺盛的斗志,拼搏的勇气,必胜的信念,强烈的使命感和成功欲望,并将每次挑战都当成获胜的机会,尽一切可能去争取胜利。正如诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉所说:“我们不仅要扩大作为领导者的优...
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败事在心:剖析民营企业的“短命鬼”大纲
01-12江南人有一句最经典的骂人话,“短命鬼”或“短寿命”,这三个字看起来很恶毒,但却江南骂人的口头禅。在说别人的不是的时候总是这样:这个短命鬼,今天又做了什么什么了。从小到大,我也被骂过很多次,有时还是出自最疼受我的奶奶...
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感性领导力:企业的发展与醒觉之路
01-11当农耕时代、大工业时代的沙场英雄进化成信息时代的商业精英:企业家后,他们褪下战袍、放下长矛,什么将是他们最有力的工具呢?如果说企业是企业家内心精神世界——包括价值观的活化,那在这个快速变革时代,企业如何既能保持利...
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从人才的角度读《三国》
01-12《三国演义》是一部内涵十分丰富的古典名著,有人从中读谋略,有人从中读商业竞争,有人从中读兴衰,有人从中读用兵,有人从中读文学。再读《三国演义》,我感觉它更是一本关于人才工作的巨著。乍看《三国演义》中只是群雄相互征...
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让员工快乐是管理者的天职
01-12给钱,员工未必快乐,只有让其为实现自身梦想而工作,他们才会感到力量无穷;给奖励,员工未必满足,只有让其看到上司的肯定和重视,他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励—保健”理论给人的启发。人们通常认为,满意的反面就是...
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企业应学会善用“逆才”
01-11唐朝贞观年间的谏议大夫魏征,就是一个典型刚正不阿的“逆才”。他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》,尖锐地指出唐太宗十个方面的过错和缺点,令唐太宗非常尴尬。可唐太宗一直将魏征作为难得的贤士善待之,甚至将《十渐不可...
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潜规则:企业管理的无形大网
03-05在企业中,显规则和潜规则,就像是沙漠中的河流,显规则是奔腾的地上河,潜规则是一条激流暗涌的地下河流,这条河流我们看不到,但它却真实地存在着。今年28岁的刘芳近日又一次跳槽了,这是她6年职业生涯中“炒”掉的第五家公司。...
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企业管理:惟“变”是举大纲
03-05当今世界,知识经济迅速崛起,整个社会正发生着空前、快速而难以预测的变化,企业环境遭遇了巨大变动。越来越多的企业已经清楚地认识到,必须进行变革。它们要么进行合并,要么重组,要么改变业务流程,进行开发、获取或调整新技术...
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管理启示:突破自己的极限
01-11一英里赛跑,当第一个职业运动员跑过4分钟后,全世界所有运动专家、生理学家都断言:一英里4分钟是人类极限,不可能有人突破。但是,一个名不见经传的教练,用并不复杂的方法,最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把一英里分成...