物业技术负责人职责 篇1
1、负责日常维修、计划检修、保养;
2、负责施工监理、配电线路安装等工作;
3、及时巡查，发现问题及时处理;
4、负责强弱电、电气设备的维护检修工作;
5、负责维修记录和工程量的登记与整理
物业技术负责人职责 篇2
1.负责提交前期介入期间的工程遗留问题整改建议;
2.负责对物业技术团队所有业务工作管理，包括公共设施设备维护、家政维修服务、设备外包及工程外包的监控管理工作;
3.负责物业技术团队的内部管理、团队建设、专业培训工作，监督设备部年度设备检修计划、电梯保养计划的执行情况;
4.负责对维修家政服务的顾客满意度进行分析并总结，不断完善维修服务流程;
物业技术负责人职责 篇3
1、负责住宅小区的报单维修。
2、负责职员宿舍、职员食堂设施巡视检查维护保养，报单维修。
3、负责业主装修过程巡查监控。
4、负责机电设备、消防设施及技防设施的保修检查工作。
物业技术负责人职责 篇4
带领团队成员按部门年度工作计划开展各专业设备(土建、电气、暖通给排水、消防、弱电等)的运行/维修/预防性保养工作
按公司管理规定，监督检查直属员工的纪律、考勤及考核工作
落实年度培训计划，配合项目完成人才梯队的培养
对负责模块工作场景标准化的建立及深化
其它上级安排的工作
物业技术负责人职责 篇5
1.责提交前期介入期间的工程遗留问题整改建议，并对已确定问题的整改结果进行验证，园区全部工程事物及相关资料的接管验收，接管的资料移交资料室存档;
2.负责工程服务过程控制、运行控制，向项目负责人建议及提交园区之保养，改善及更改工程之计划;
3.负责整个工程部的员工监管工作，督促下属各班组员工贯切落实岗位责任制及遵守员工守则;
4.就业主或租户之投诉及重要维修保养工程作出调查及提交报告;
5.检查各工程系统的运行状况、控制状态，审阅运行记录，抽查空调、给排水和房屋等设施的维修保养工作和质量记录，监督对园区环境质量检查及不符合的整改;
6.审批各业/户之室内装修工程，及装修、工程服务中涉及环境因素的控制，装修过程的监管及完工验收等工作，并做好有关资料存档工作;
7.负责制定每年技术组开支预算，并控制各项工程开支，以保持在预算范围内;
8.负责处理及跟进其他部门发来之“工作单”，并将执行落实协调落实情况，使维修工作得以顺利完成;
9.负责工程部和人事行政部协调各项采购工作，掌握工程部材料的购买情况并及时发放;
10.负责工程涉及环境因素的控制、园区的日常设备/设施日常维修保养的监管工作，对园区设施进行定期调校、翻新或改造工作;
11.切实执行上级的指示，督促下属员工严格执行操作规程及遵守员工守则，并为员工提供必要的技术指导。
物业技术负责人职责 篇6
1.负责本物业区域维修工作，为业主提供维修服务;
2.对物业管理区域经常巡视，发现公用设施有损坏、隐患或其他异常情况，应及时给予维修，保证公共配套设施、设备的正常运行;
3.负责供配电设备、水泵等机电设备的正常运行，发现隐患及时处理;
4.负责小区内雨、污水管道的疏通清理工作;
5.负责对给排水系统的检查、维护保养工作，做好水泵房日常保养工作;
6.履行24小时应急抢修职责。
物业技术负责人职责 篇7
根据公安对爆破的相关管理要求，技术负责人的岗位职责包括：
1、组织领导爆破作业技术工作;
2、组织制定爆破作业安全管理制度和操作规程;
3、组织爆破作业人员安全教育、法制教育和岗位技术培训;
4、主持制定爆破作业设计施工方案、安全评估报告和安全监理报告。
综合各单位对爆破技术负责人的要求具体有：
1、全面负责公司各项爆破技术和安全管理、监督检查工作。
2、组织制定爆破工程施工的安全管理制度和操作流程细则，根据爆破业务的拓展不断完善和更新爆破技术和方法。
3、参与承揽的爆破工程的合同谈判工作。
4、负责图纸编制施工和项目质量计划，确保公司爆破质量符合合同要求。
5、负责建立教育培训管理制度，组织爆破作业人员定期进行安全教育、法制教育和岗位技术培训。
6、对爆破工程的设计、审核及现场施工的全面工作负责。
7、制度爆破安全措施，检查实施情况。
8、根据项目特点，结合实际情况，组织技术人员展开专题研讨，制定出切实可行的专项爆破施工方案，并组织相关人员学习掌握和具体实施。
9、负责制度盲炮处理的技术措施，并指导实施。
10、负责制定事故的预防和处理方案及事故应急预案，并参加事故的调查处理。
物业技术负责人职责 篇8
1、负责统筹系统的全部开发和运维工作，把握项目的整体进度;
2、负责制定与技术相关的各项管理制度、技术规范和业务流程;
3、负责统筹、审核、管理外包团队的开发进度及成果;
4、负责组织并指导运维人员按要求确保系统的正常运营、信息的综合利用及系统的安全性;
物业技术负责人职责 篇9
1、负责项目的技术管理工作，制定技术管理工作目标;
2、组织施工图纸会审及进行技术交底;
3、组织解决工程技术问题，并提供处理意见和改进意见;
4、组织编制项目整体工程策划、批量精装工程策划、工程样板专项策划、工序移交专项策划等;
5、负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工;参与关键部位、重点、难点部位的验收;严格检查工程质量，把好工程质量关;
6、审核监理单位的监理规划大纲、监理实施细则;
7、审核施工单位施工组织设计、专项方案等各类技术文件。
物业技术负责人职责 篇10
1、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
2、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。组织工程的图纸自审、会审及负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
3、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
4、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
5、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
6、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
物业技术负责人职责 篇11
1、熟悉除尘/脱硝/脱硫等环保技术工艺，主持完成烟气净化工艺设计方案、项目投标;
2、主持环保技术工艺系统的工艺比选、方案编制、物料能量平衡计算;
3、主持环保技术工艺系统的PFD、PID、平立面布置图及施工图绘制。
4、主持环保技术工艺结构、土建及热控条件提资。
5、主持协调、指导工艺设计及工程实施过程中各专业、各部门间的配合工作。
6、负责技术流程管理工作。
7、其它
物业技术负责人职责 篇12
技术负责人岗位职责
一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。
二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。
三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。
四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。
五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。
六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。
七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。
八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。
九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。
十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。
十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。
物业技术负责人职责 篇13
试验检测负责人岗位职责
1、全面负责检测工作质量，定期向试验室主任和技术负责人报告检测工作质量情况;
2、负责质量事故的处理;
3、负责检测质量争议的处理并向试验室主任和技术负责人报告结果;
4、制定质量政策及方针;
5、检查各类人员的检测质量、工作质量;
6、负责质量管理手册的贯彻执行。
7、组织各类人员的培训、负责各类人员的考核
8、签发检测报告。
物业技术负责人职责 篇14
1、在项目经理的直接领导下，对项目技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员及班组学习并贯彻执行各项施工规程、规范、标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审。
3、熟悉图纸，根据工程结构特点和施工技术要求，协助项目经理编制质量计划、施工方案，向施工经理、工长、施工员和有关施工人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。
4、负责整理变更设计、索赔意向报告及索赔资料。
5、参加建设单位、监理单位和项目部组织的各种施工生产协调会。
6、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7、负责与建设方、监理、设计院针对施工图变更、工作联系函、施工重要技术方案等的联系沟通;负责设计变更、工程洽商记录、工程联系单及现场工程签证单的编制及办理工作;各种技术、质量报告的起草上报。
物业技术负责人职责 篇15
1、 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和
4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。
14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
物业技术负责人职责 篇16
1、对项目工程生产经营中的安全生产技术负责。
2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、参加有关安全设施的验收工作。
5、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
6、主持制定施工现场应急救援预案工作。
7、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中可能造成的事故。
8、参加重在伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防患措施。
物业技术负责人职责 篇17
1. 业务
为业务负责就是为产品和服务负责，作为技术团队，总要完成主要任务不是，总要把产品或服务好好的实现不是?
业务要和上级负责人统一认知，和总目标方向去保持一致，才能更好的完成产品和商业的设计与实现，否则力道有了而方向不一致，浪费体力且难以更好的辅助决策。
不同时期Leader也发挥不同的职能，初期侧重从技术和项目实践方面打通设想和打造产品，迭代和试错，随着业务发展，能从更合适的技术、构建、架构、业务模型等方面展开专项的工作
。
目前能回顾考虑到的，关于做产品(服务)，关于做事情，有这么几点要说：
有一个核心：设计之始或明确任务前，想好并确定一个核心或者中心目标，严格围绕目标转，最益先做!它并不能促进完成核心目标，是最好的砍掉理由，真没有那么多资源可以用!
功能与业务：我要求团队个人应该对业务负责，而不是功能或代码。如果说功能是基石，而业务才是“生命”啊!功能与体验等“有机”组成为业务。
要理解业务：整个团队得深刻理解业务，尤其Leader更要首当其冲，仔细评估产品原型、交互设计，我们是关键人物先过初稿确定技术、运营可行避免浪费集体的时间，然后所有相关人一起过。
保持节奏感：目前采用项目拆分为周目标为核心措施。个别事情以天计，少数事情比如修紧急bug以小时甚至更小单位计。
服务可用性：我们是通过预发、灰度测试、可回滚等措施来控制发布质量，保持较高的可用性。
忠实用户群：集部分优质用户入群，保持沟通，挺重要的，微信群虽然是当为首选但是群功能有点弱，我的开源项目主要用QQ群，也比较坑哈哈。
反馈与数据：反馈和数据都是验证结果的最好的参考之一，追寻反馈背后的动机很重要，研究用户路径、功能使用等数据辅助确定下阶段任务。
低成本试错：尽量以最低的成本来试错，避免大量浪费资源，不要过早优化和扩张，先单点或AB测试，验证过后再铺开。
方法与方向：很多时候方法比方向重要，好的方法可以不断纠正方向，发布较单纯的功能来验证问题和方案，应该避免堆积功能，盲目发散方向，没有经过验证的方向就是假设。
创新与迭代：精益创业的MVP策略有助于大多功能性或服务性新创公司检验产品，而创新型产品靠产品本身和培育市场拉动需求，但都需要事实检验和迭代完善。
手动和自动：初期能手动解决的问题动手解决就挺好的，一开始就考虑自动化机器化可能会延误时间，或者高成本解决了一个频率并不高的问题。
亲为和团干：没有经过实践验证的事情负责人最好自己先亲为，才能深切体会，形成一定感知后优化，或者交给团队一起干。
灵感和总结：灵感稍纵即逝，总结过期不候!应该有自己的全端云笔记，和博客。短期记笔记，长期入博客，灵感可能就在你琐碎的一瞬间，很多东西经过三五个月一忘而光。
2. 团队
一个公司的产品和服务，是其自身组织结构和沟通、工作方式的反映(康威定律)。
人员的架构会改变和影响产品的架构，产品一大，人分组拆开了，项目也跟着拆开了，越多人一起工作就更需要科学的流程和协作方法。所以说人和组织会决定或影响产品。
如果说初期目标是打造一个良好的产品或服务，随着发展应该慢慢更着力于打造一个能开发良好产品的团队。
以下几个层面是我们去实践的几个点，其他没想到的后边再补充吧：
关于招聘：找到合适的人是关键，不要贪多贪大，创业公司招人较好的时机是不招就会死，注意避免青黄不接。交流技术的同时感受性格，性格不合适早点终止面试，相信直觉，年限、学校不重要，重要的是作品和能力。
明确职责：团队应该明确关键人物的角色，公开规定好一个角色由谁来担任，职责和指标是什么，甚至可以约定任期是多久，因为角色是活的。我的主项目里有一个PM角色(协助跟踪进度等)，一个PA角色(辅助协调、构建打包等)，都是主工程师兼任。
充分授权：一个完整的团队应该有充分的决策权，角色应该有比较明确的职责，可以给建议但不要随意干涉个人的职责或决策。
关于协作：我的团队就是统一IDE(idea)和构建环境，统一码风，统一版本控制策略的。合理创建Tag、Branch，尽量规范使用协作工具。
关于沟通：我的做法是让队员遇到锁事直接和当事人沟通，重要问题反馈Leader，保持充分沟通我们每周都要有一次全体碰面会议，最好有点零食。
团队提升：选定一个主题、此项以周为节奏，每人都要充当讲师，我们客户端团队已经系统的学了面向对象6大原则和23种设计模式，我们android、iOS、前端一起沟通技术。
开诚布公：私下沟通为主很多时候是解决不了团队、个人冲突的，要开诚布公的面对面谈，将冲突事情一一列出，对事不对人，根据轻重缓急，综合当前状况给出解决方案，是公司是全局是状况不能让所有人满意，而不是谁不能让你满意。
前途钱途：不谈钱就是耍流氓，不要妄图用成长压制待遇，不要总想用青春换取血汗，做得好就是要好的回报，但是也要讲规矩，一般能力先到位再要求待遇，当然其实还要看你的位置可替代性如何。
回报远与近：眼前看能力，近期看薪水，远期看期权(股份)，看好公司一般略侧重期权，看空则略侧重薪水。心情、成长、待遇、期权组成一个人的主要回报，Leader应明白队员想法并努力为团队争取合适的回报。
一些福利：公司每天会买些水果当下午茶，像苹果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季节的。员工庆生蛋糕、年度旅游、节日活动等。
3. 技术
技术负责人最好是技术水准不错，最差也要知识面广，否则可能导致疑难无法解决，产品不稳定。
我们从以下几个方面做了实践：
风格统一：团队内统一风格、规约、编译环境，开始是idea作为IDE，年底整体迁移到AS、Gradle环境开发和管理。
锻炼思维：集体学习6大设计原则和23种设计模式，理论结合实践，更深刻的认知面向对象的设计理念。
技术提升：优先完成业务，此项以更长时间为周期，在项目不那么紧张时开立个人技术项目，我们选一个方向量化形成博文或者小类库，Leader支持并协助队员完成，培养人才，各有所长。
关于类库：尽量选择稳定专注、知根知底的框架，如果没有，那就选择知名开源框架，仍要深刻研究其代码。
关于业务：我们客户端业全部的务统一构建在SDK子项目中，和view剥离，便于切到多种终端设备。
关于架构：我们核心方向其实全部使用我写的类库，由通用组件、网络、异步、数据库等组成通用的底层项目，叫做LiteSDK，任何App几乎都可以用它，可谓用之四海，它是可拆解并独立发展的，刚才提到的业务SDK项目是基于它的。
学习前沿：尽力去接触新技术吧，我们今年精力放在业务上了，20__年的技术方向涉及了React Native、rxjava、代码生成、自动构建等，虽然已不是新技术^_^。
我们第一个版本App五脏俱全，登陆、签收等业务功能、二维码扫描、友盟统计、图片加载、下拉刷新等视图开源项目，但安装包体积只有800K，极致的小。
两款App友盟总错误率目前仍在0.00%(线上App版本的错误列表还是有零星的bug列出，难道友盟总bug率计算有问题么 )。
非常感谢团队里的每一位同事，团队一起完成了这些，今年要有更好的进步和成长!20__加油。
哦对了，如果你的公司也有android app端，可以考虑下我的开源类库：
也能做到极致的小吧，还挺稳定高效嘿。
物业技术负责人职责 篇18
——组织贯彻执行国家有关检测标准方法和技术规范。
——建立、实施、维持和持续改进管理体系，组织编制、修订管理体系文件并保持其有效性。
——组织开展检测结果质量控制工作。
——负责组织《质量手册》的宣贯。
——组织管理体系内部审核，检查纠正措施完成情况并跟踪验证。
——组织编制管理评审计划和评审报告，并协助最高管理者实施。
——定期向最高管理者报告质量管理体系运行绩效。
——调查、处理客户投诉。督检查工作。
物业技术负责人职责 篇19
技术负责人
——全面负责技术工作。
——组织贯彻执行国家有关检测的法令、法规、技术标准和规范。
——审核《质量手册》、《程序文件》。
——审核作业指导书、试验方案等技术文件。
——负责制定科研技术年度发展计划。
——负责标准、规范的最新有效。
——负责新的检测方法、非标准方法的确认和审批。
——负责组织内外的技术交流、技术咨询工作。
——负责组织技术人员技术培训、资质考核工作。
质量负责人
——组织贯彻执行国家有关检测标准方法和技术规范。
——建立、实施、维持和持续改进管理体系，组织编制、修订管理体系文件并保持其有效性。
——组织开展检测结果质量控制工作。
——负责组织《质量手册》的宣贯。
——组织管理体系内部审核，检查纠正措施完成情况并跟踪验证。
——组织编制管理评审计划和评审报告，并协助最高管理者实施。
——定期向最高管理者报告质量管理体系运行绩效。
——调查、处理客户投诉。督检查工作。
物业技术负责人职责 篇20
1、协助项目经理工作，组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。
3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。万马奔腾
4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、参与调查、处理质量事故和安全事故。
8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。
9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。
10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。万马奔腾